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对水泥厂机械部的管理制度

2019-12-04 23:39

建材网一、劳动及安全管理

神南红柳林矿业公司祭出“六板斧”助推机电管理升级

1、机械部要求员工严格遵守公司的各项规章制度,坚持签到制度,并及时交报管理部。

煤矿的各个生产环节都离不开机电设备的参与,机电运输管理的好坏直接关系到煤矿安全生产。神南红柳林矿业公司作为现代化的大型矿井,采煤机械化程度达到100%,采掘机械均为进口先进设备,包括美国进口的久益采煤机、德国艾柯夫采煤机和相关综合配套设备国际领先。由于国外技术封锁,返厂维修困难,机电管理难度很大。该公司通过狠抓机电管理制度和责任的落实、严抓“机环双检”工作、严格设备准入机制、严守备品备件关、加强机电设备的创新改造、强化机电人才技术培训,祭出“六板斧”,切实加强机电管理,促进了矿井机电管理迈上新台阶,为矿井安全生产提供了可靠保障。

2、加强对招工的安全教育和技术培训工作。每月进行一次安全教育,并做好记录。

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3、要求各工段及班组开好班前、班后会。坚持在每班的班前会上对安全工作进行布置安排;班后会进行讲评总结。消除安全隐患,避免安全事故的发生。

一板斧:狠抓机电管理制度和责任的落实。规章制度是机电管理活动的准则,是做好机电工作的纪律保证。该公司按照《煤矿安全规程》、和《煤矿安全质量标准化》等文件规定,制定完善了《机电设备管理办法》、《机电设备防爆细则》和《机电设备完好标准》等一系列文件制度,以制度为标尺,定期检查制度落实情况,限期敦促整改闭环,确保制度落实到位。同时,在矿井生产的各个大小设备上,都制定了详细的安全操作规程和设备使用与检修注意事项,对各类生产机电设备实行挂牌管理,明确维护责任人和维护职责,加大对生产设备的日常检查、保养和维护力度,做到责任明确、分工明细。

4、每月组织一次安全检查,对查出的影响人身、设备的安全隐患要责令有关部门限期整改,把事故隐患消灭在萌芽状态。

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必发娱乐官方网站,二、运行工段的管理

二板斧:严抓“机环双检”工作。该公司通过罗列设备、设施、系统的事故易发点、弱点、盲点,并查找其关键节点,以对设备的点检、操作环境的巡检为核心,对作业现场的设备、装置、设施、工器具、物料等进行编码,确定点检巡检项目,制定点检巡检内容,指定点检巡检流程,规定点检巡检任务和时间,考核点检巡检情况,使机电设备的检修工作全方位、立体化。同时在设备的点检中,通过利用对设备运转时的状态观察、声音判断、气味分析、温度监控等手段,严密掌握设备过程状态,预测预判设备的老化、劣化、弱化趋势,对查出来的问题及时进行整改,将故障隐患消灭在萌芽状态,从而确保设备完好和各类保护装置灵敏可靠,从而控制了设备的运转稳定指数,降低设备突发故障。

1、职责:负责全公司设备的运行巡检及维护,确保公司下达的设备月运转率计划。

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2、当班责任工程师要带领钳工认真进行设备点检工作,重点检查设备在运行过程中的温度、压力、润滑、振动、声音等是否正常;设备联接部位是否有松动现象;是否存在漏油、漏水、漏气、漏电等异常情况。不允许设备超负荷、超温、超压运行,不允许设备带病运行。

三板斧:严格设备准入机制。该公司对所有机电设备使用前必须进行性能调试,严格设备准入机制,并分类建立台帐,做到帐、卡、物“三对应”。并配备专人对设备升入井、出入库、润滑、检修、运转记录进行整理存档,为以后的同类型故障检修工作提供了参考依据;对各类机电设备、配件、小型电气、电缆等建立完整的技术档案,技术档案资料共享,方便随时查阅。同时,完善井下机电设备“三大保护”和“三专两闭锁”,杜绝失爆、不合格、非标设备下井和井下违规带电检修电气设备。

3、对点检中发现的隐患要及时采取措施进行处理,并做好记录。如当班不能解决,要向工段长汇报,做好交接班记录。

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4、对突发事故及故障,工段长要立即组织人员进行抢修,抢修要有技术方案和安全措施,保证设备及人身安全。坚持事故三不放过原则,向部里写出事故报告。

四板斧:严守备品备件关。针对该公司主要机电设备都是国外进口的实际,机电管理人员提前将设备的配件、易损件、易耗品等登记造册,提前上报物资采购部门,备好充足的库存,以便应急。同时,严把备品备件入口关,所有备品备件必须有产品合格证、生产厂家,不符合要求的不予入库;强化备品备件管控,严格入库验收制度,组织专业技术人员和库管人员进行验收,凡属需要复验、打压、调试的及时送交有关部门或车间进行复验、打压、调试并建立交接手续,确保备品备件质量过关;坚持质量安全追溯制,按照谁供应谁负责的原则,对所供应的备品备件实行质量安全追溯制度,在质量保证期内因所供备品备件质量原因导致人身、设备事故发生的,一律停止供货,并承担事故相应责任。

5、运行工段长每周要组织对设备进行一次综合检查。每周一次向部里书面汇报设备运行状况、故障分析及存在问题,并提出研究对策和管理建议。

五板斧:加强机电设备的创新改造。机电设备的创新改造是实现煤矿装备的现代化、安全化、宜人化的重要手段。为了确保机电设备能够切实满足煤矿安全生产之所需,该公司通过全员岗位创新,做到修理、改造和创新等相互结合,不断提高设备的性能。全员岗位创新使每名员工都在围绕着自己的岗位查找设备、工具、环境、管理等方面的问题,并不断地在细节上优化改进,一台支架有6项改造,一台胶轮车有16项创新,一台煤机有22项改进,一条皮带系统有36项创新,集成创新、系统化创新成了新亮点,为机电设备的安全高效运行提供了有力的保障。

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