您的位置:必发娱乐官方网站 > 能源节能 > 安徽皖能集团

安徽皖能集团

2019-11-07 15:07

必发娱乐官方网站,发布日期:2014-08-27 稿件来源:admin 浏览量:1571 8月26日,集团公司党委副书记、副总经理朱宜存,党委委员、纪委书记罗太忠到芜湖长能物流公司调研指导工作。集团公司有关部门及省电燃公司负责同志陪同调研。 省电燃公司和芜湖长能物流公司负责同志分别汇报了长能物流公司的基本情况、近年主要工作、存在问题以及下步工作思路。有关人员就发展海运业务作了补充汇报。 朱宜存对长能物流公司的各项工作给予肯定,并提出明确要求:要有规划愿景,找准企业发展方向,做好目标激励;要内练外拓,练好基本功,实行精细化管理,拓展业务宽度,保证重点客户,拓展其他客户,推进公司向海运市场发展;要完善制度,规范行为,打造一支过硬的管理团队,提升企业的品牌效应。 罗太忠在讲话中指出,当前集团电力板块增效的两个关键途径是增加发电量和降低成本,而物流是降低成本的重要环节。长能物流公司在降本增效上要找准增长点,在风险范防上要找好风险点,在作风建设上要找好结合点。

必发娱乐官方网站 1

必发娱乐官方网站 2

4月13日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到芜湖长能物流有限责任公司调研指导工作, 集团公司党委委员、副总经理李波及有关部门、子公司负责同志参加调研。 朱宜存一行在芜湖长能公司现场看望职工并与管理人员座谈,重点就今年以来的生产经营和发展海运业务等工作听取了该公司负责同志的汇报。 听取汇报后,朱宜存对芜湖长能公司加强经营管理、加快推进发展等工作给予充分肯定,并对下一步工作提出期望:一要抓牢安全生产,扎实做好海轮投运各项准备工作,夯实安全基础保障健康发展;二要加强目标管理,认真贯彻集团公司发展战略,对照年度任务和“十三五”规划目标抓好分解落实;三要拓展市场业务,以运营海轮为契机发展新业务,维系客户,做好服务,树立品牌;四要强化机制创新,通过巡察审计等工作健全制度规范管理,推进激励机制改革,树立业绩导向,增加运营效益;五要注重团队建设,以基层党建为抓手,打造平台引导干部员工提高政治素质和业务能力,实现与企业共同发展。 李波就做好海轮运营准备、提升市场服务意识、优化物流调度和提质增效等工作提出了具体要求。

本文由必发娱乐官方网站发布于能源节能,转载请注明出处:安徽皖能集团

关键词: