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2019-11-20 02:42

发布日期:2013-11-19 稿件来源:admin 浏览量:1268 11月15日,集团公司党委委员、副总经理朱宜存在省电燃公司负责人陪同下,赴淮北国安公司调研指导燃料管理工作,并亲切慰问在群众路线教育实践活动中联系的公司困难员工。国安公司领导及相关部门负责人参加了调研活动。 朱宜存听取了国安公司总经理王国庆关于1-10月份公司生产经营、燃料管理、年前工作安排以及明年燃料管理工作思路等方面情况的汇报,对公司取得的良好经营效益和在燃料管理方面采取的多种有效措施表示肯定。关于进一步开展好下阶段工作,朱宜存提出明确要求:继续优化调整电煤结构,拓宽来煤渠道,增强技术手段,做好燃煤掺配,控制标煤单价;在当前煤炭市场出现变化的新形势下,既要维系好客户关系,又要不限于坑口,积极开拓新的外部市场;坚持打造“零非停”目标不动摇,争取超发电量,超额完成利润指标,超前谋划明年各项工作。 调研活动结束后,朱宜存来到公司困难员工黄剑家中,向他表示亲切问候并送上慰问金,鼓励他克服困难,积极作为,为公司生产经营多做贡献。

发布日期:2012-12-10 稿件来源:admin 浏览量:1403 12月6日下午,集团公司总经理汤大举、副总经理朱宜存赴淮北国安公司调研指导工作,股份公司财务总监盛胜利、集团公司资产经营部主任肖厚全、省电燃公司总经理侯海晏等陪同调研,淮北国安公司班子成员参加汇报。 汤大举一行先后来到大修改造后的国安公司#2机组集控室、二期扩建端和燃煤采制样间等地,详细了解了#2机检修后的安全经济运行及扩建发展情况,查看了国安公司实施燃料管理“5+1”模式及制度的落实情况,听取了国安公司总经理王国庆关于今年1至11月份指标完成情况、推行燃料管理“5+1”模式的成效,以及新一年工作谋划等方面工作的汇报。 汤大举在讲话中充分肯定了国安公司多年来在皖能发展历程中作出的贡献。汤大举指出,今年以来,国安公司生产经营业绩良好,燃料管理、电力市场营销等工作扎实,迎峰度夏劳动竞赛喜获全省第二名,在重点合同煤价同比上涨的情况下,企业效益不降反增,这与企业落实精细化管理到位、执行制度到位密不可分,是各级人员真抓实干的具体体现。 就谋划明年工作,汤大举强调:一要继续在内部管理上下功夫,深化落实KPI绩效管理及燃料“5+1”管理模式,强化“效益、效率”意识,贯彻执行好各项规章制度;二是继续在节能降耗上下功夫,发挥全体员工的智慧,从技术改造、管理创新等方面挖掘潜力;三是在推进发展上下功夫,一期机组供热改造是进一步提升盈利水平的有效途径,要紧跟淮北市开发区建设稳步推进;四是积极推进二期工作,二期2台百万千瓦机组将对皖能集团公司提升综合实力和抗风险能力发挥重要作用,要发挥优势,扎实推进,力争早日突破。 朱宜存也对国安公司的工作业绩给予了充分肯定,点评国安公司工作思路既清晰又科学,抓住关键,突出重点,充满了创新意识,要求国安公司在实际工作中固化亮点,发扬优势。朱宜存还就落实安全生产等工作提出具体要求:一是对安全运行时刻不放松,尤其是临近“两节”和岁末年首期间的安全生产工作;二是要围绕经济效益为中心开展工作,在增加规模效益和内部降本降耗两方面下功夫,提升企业竞争力;三是深化落实燃料管理“5+1”模式,在创新中不断完善改进,促进管理规范化、精细化;四是加快发展步伐,发扬“钉子”精神,尽快推进二期项目上马。

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