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2019-11-20 02:42

发布日期:2013-11-22 稿件来源:admin 浏览量:1593 11月20日上午,集团公司召开2013年工程项目建设调度会,集团公司总经理汤大举,党委委员、副总经理朱宜存出席会议并讲话。皖能股份公司总经理施大福、集团公司相关部门及在肥子公司有关负责同志参加会议。 调度会采用现场会形式在皖能合肥发电公司召开。会议安排专题交流了合肥#6机项目建设工作经验,听取了有关子公司关于今年以来项目建设工作的汇报。集团公司相关部门通报了重点工程检查与总体评价情况,提出了存在的问题、解决措施和加强管理的要求。 汤大举在讲话中强调,一要贯彻好“基建即经营”的理念,加强规范管理,依法依规建设;二要做到全过程管理,落实工程项目的安全、质量、进度与造价控制工作;三要以设计为龙头,深入实施工程项目的优化和细化管理;四要不断创新,探索和推进信息化、节能环保等新技术在项目建设工作中的应用;五要加强调度,不断总结经验,完善管理体系,进一步提高工程项目建设管理水平,为打造“千亿皖能”作出贡献。 朱宜存简要点评了今年以来项目建设工作中的亮点,肯定了成绩,指出了问题。朱宜存指出,项目建设是把蓝图变成现实的重要过程,抓实项目建设是集团长远发展的基础。他就加强项目建设管理与监督、遵循效益优先与经济适用原则、坚持全过程优化设计、实施“四大控制”、统筹生产准备等方面作出部署。

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3月28日上午,集团公司召开投资暨项目建设工作调度会,集团公司总经理朱宜存出席会议并讲话,集团公司领导罗太忠、刘亚成及相关部门和子公司有关负责同志参加会议。 会议听取了各子公司关于投资及项目建设工作进展情况的汇报。集团公司相关部门通报了今年以来推进投资与项目建设等管理工作情况,分析了存在的问题,提出了推进下一步工作的安排。 朱宜存对各单位积极推进项目投资建设工作给予充分肯定,并就加强投资管理加快推进发展作出要求,一要进一步增强干事创业的责任心、事业心,切实抓好月度投资计划的落实,稳步推进项目开发与建设工作;二要加强风险防控,严格规范开展投资论证与决策,依法合规、科学实施项目建设,认真把好安全、质量、环保关;三要创新发展思路,发挥集团产业协同效应,统筹推进项目开发,为集团高质量发展储备遴选优质项目。 罗太忠、刘亚成分别就分解落实投资任务目标、提高论证质量与效率、做好统筹规划、建立有效督办机制等工作提出具体要求。

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