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2019-11-27 04:42

8月30日,皖能股份公司发电企业技术交流会在马鞍山市召开。皖能股份公司、各发电企业总工程师和相关部门负责人参加会议。皖能股份公司总经理施大福到会并讲话。 皖能马鞍山公司总经理周振兴代表会议承办方致欢迎词;围绕技术改造、机组优化运行和配煤掺烧等内容,各发电企业作技术交流;会议特邀参股发电企业国电蚌埠公司、阜阳华润公司的专业负责人作技改工作经验介绍和劣质煤掺烧经验介绍;皖能股份公司通报了各单位安全生产、技术改造、节能减排等工作的开展情况,提出了下一阶段工作指导意见。 施大福指出,开展技术交流活动,目的在于开拓眼界,互通有无,学习先进理念,各单位要把技术交流会的成果落实到具体的工作中去,提升安全和技术管理水平。施大福强调,要形成立体化的设备管控体系;抓好重点区域和重点设备的监督,全面推进技术改造和技术革新;不断拓宽技术交流的广度和宽度,向先进企业学习,向标杆企业学习,用先进的理念指导工作,推动安全生产和技术管理迈上新台阶。

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4月22日,电管公司在池州召开2011年第一季度安委会暨经营分析会。集团公司总经理汤大举、电管公司总经理施大福以及电管公司相关部门负责人、系统内各发电企业总经理和分管生产经营的领导参加了会议。 会前,集团公司董事长、党委书记白泰平到会看望参会人员并对如何开好本次会议提出三点要求:一是必须将安全责任落实到班组;二是必须将经营指标进行全员分解;三是经营工作必须从基建抓起。 会议由电管公司副总经理李传国主持。电管公司安全生产部、计划经营部分别通报了公司一季度安全生产和经营情况,部分发电企业分别就设备安全运行、外委项目管理、煤炭掺配烧、绩效管理等作了大会交流发言。电燃公司、运检公司和电管公司各部门也在会上作了发言。施大福充分肯定了部分发电企业在一季度所做的工作,对于已取得的经验要在系统内交流学习。对于下一阶段工作,施大福强调:一要抓电量。要深入研究电力、煤炭和资金三个市场,把握好电量和煤价之间关系,要发有效益的电。二是抓煤炭。重点放在重点合同计划兑现上,要分解落实责任,提高重点合同兑现率。三是抓好备品备件的储备。要在公司统一协调下,重置管理模式,合理储备,减少资金占用。四是抓好检修工作。系统内发电企业机组检修要统一协调安排,进行资源整合,提高系统检修队伍对外创效能力。 汤大举在会上作重要讲话。他认为,交流企业的发言用数据说话,工作务实,此次会议为系统各部门、各单位搭建了交流经验、传递信息、分享成果的平台。汤大举指出,一季度,系统各单位在降耗增效、开源节流方面开动脑筋,做了多方面努力,取得了明显成果,其中皖能合肥公司降低机组非停经验、淮北国安公司抓两头带中间做法、池州九华公司非设计煤种掺烧掺配做法、安庆皖江公司加强项目外委管理做法成效明显,很有借鉴意义。阜阳华润公司推行绩效管理、制定商业计划书的经验,值得系统各发电企业深刻思考和学习借鉴。 汤大举对系统内各发电企业下一步工作提出三点要求:一是认真学习阜阳华润公司的经验,借鉴优秀的管理成果,找差距,挖潜力,算细账,抓考核,千方百计开源节流、减亏控亏。二是解放思想、转变思路,在经营上要变“以电量定煤炭”为“以煤炭定电量”,加大投入,集中精力抓好煤炭采购工作。三是做好在建项目管理,保证皖能铜陵公司、皖能马鞍山公司基建项目顺利投产、稳定运行,为集团公司调整机组结构、促进科学发展、提升经济效益增强后劲。

发布日期:2013-09-03 稿件来源:admin 浏览量:1672

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