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安徽皖能集团

2019-10-20 12:34

8月31日上午,集团公司总经理、党委副书记朱宜存到皖能置业公司调研指导工作,集团公司副总经理、总工程师刘亚成及集团有关部门负责同志参加调研。 朱宜存听取了皖能置业公司经营班子成员关于该公司经营发展、内部管控和党务纪检等方面工作情况的汇报,研究了部分重点项目推进中面临的问题,提出了措施。 朱宜存对皖能置业公司今年以来各项工作推进中取得的成绩给予肯定,并就做好下一步的经营发展等工作提出要求:一要认真学习把握土地管理改革方面的新政策新文件,积极跟踪研究,加快重点项目推进,实现企业转型发展;二要切实加强风险防控,对照反面案例,完善制度建设,依法依规规范合同协议及财务资金管理,做到严格追责和失职问责;三要进一步深入推进“讲重作”警示教育,教育引导党员干部旗帜鲜明讲政治、坚定不移重规矩,作勇于担当、严谨执着工作的表率。

发布日期:2014-03-14 稿件来源:admin 浏览量:1579

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3月11日下午,集团公司党委委员、副总经理朱宜存赴安徽皖能置业发展有限公司调研,集团公司有关部门负责人员陪同调研。在调研座谈会上,皖能置业公司总经理许浩帆汇报了贯彻落实集团公司2014年度工作会议精神,以及推进落实2014年重点任务等工作的进展情况。朱宜存对皖能置业公司前期取得的经营业绩给予肯定,要求进一步总结好的经验和做法,在下一步工作中认真落实现有存量土地的盘活开发工作,敢于迎难而上,做到专人跟进,提高资源效益;研究总结混合所有制项目公司的运营机制工作,完善人才激励措施,真正建立起岗位能上能下、人员能进能出的用人制度,激发活力,提高效率;积极跟踪可行项目,做好研究论证工作,努力运作落实好有关重点项目。朱宜存还希望皖能置业公司经营班子按照集团公司2014年度工作会议精神的要求,认真分解重点工作计划,制订进度表,明确责任,强化考核,抓落实,抓成效。

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