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广旺代池发电厂薪酬改革实现双赢

2019-10-22 22:37

深化劳动制度改革,配套推进市场化工资

广旺代池发电厂在重新建制不到两年的时间里,安全生产经营秩序井然,各项工作有力推进,提前完成全年生产目标任务,实现了企业增效、员工增收。他们成功的经验之一就是充分用好用活广旺公司“工资总额控制”这个好政策,实现“多劳多得”,极大地调动了全员劳动积极性和主动性。

分配、人员管理制度

由于该厂地处旺苍县普济镇,偏僻的地理位置导致其用工人员紧缺,一度时期出现用工难,而用工难的症结又在于员工工资较低。针对这一现象,厂党政果断作出对策:加强企业管理,增加经济效益,努力提高员工工资,让待遇留住关键、重要技术岗位的员工。

今年全矿通过推行市场化管理,充分调动了基层管理者和广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了企业可持续发展,在市场化管理的这个平台上,矿劳资科积极探索,勇于创新深入的推行了市场化运作模式下的工资分配、用工管理等方面的制度,形成了与之相配套的管理模式,尤其加大了在外部合作单位中的推广应用,通过对三个月来对武所屯煤矿的应用,终结分析出以下几点好的经验和方法,为全面提升劳动管理工作做好了基础工作。

他们先后进行了两次工资改革,加大工资分配“三同三异”的力度,着重向生产一线、重要技术岗位和管理人员倾斜,尤其关注技能要求高、责任心强、人才稀缺的岗位。去年8月,他们广泛征求员工意见,通过职代会讨论,制定了“工资总额控制”实施细则,在电力分公司核定的劳动定员前提下,实行“减人不减资”,率先在机、炉两个运行班组进行减人增资的试点。在确保安全生产的前提下,先试点,后推广,成熟一个,试行一个。汽机运行原每班定员3人,减员后为2人,拿3个人的工资;锅炉运行原每班定员4人,减员后为3人,拿4个人的钱。此举极大地激发了员工的工作积极性和主动性,员工从以前的被动接受改革变为主动要求改革。

一、 强化市场意识,全面提升企业内部竞争力

今年10月,该厂又在三个运行值的电气运行岗位试点,将两名电运工减为1人,与当班值长工作挂钩,电运工每月拿1.5人的工资。改革前后对比,锅运、汽运、电运班员工收入每月分别增加了27%、40%、45%。11月,输煤班员工也主动要求工资改革。

在市场化的前提下,各部门加化市场认识,将员工的收入和产量直接挂钩,每产一吨煤,每进一米尺都给予相应的工资报酬,多产多得,将职工收入与生产效益紧密联系在一起,促使职工努力工作,力求最大化的提高工作产量,达到职工与企业双赢的效果。

“减员增资”得到了员工的拥护和认同,进一步增强了员工主人翁意识,为企业发展注入了生机和活力,真正实现了企业增效,员工增收。

二、 严格定员,减员增效

1、在内部市机制的引领下,提高管理人员的思想认识,靠市场机制来减员,通过经济分析会制度,在对企业成本的讲解中,劳资科加强了人工工效、人工成本的分析,使管理人员充分的认识到减员减人并不是目的,实现人工成本投入与企业产出的最佳效益才是现代企业人力资源开发的最终目标。

2、集思广益,创新工作思路,随着新增劳务人员的入职,这些职工中,很多的“老兵新战士”来源于其他同行企业,工作经验丰富多样,通过班组长有效的引导,充分调动其工作积极性和创造性,引入有效的、先进的生产方法和工艺,进一步的提高了工作效率,达到增效的目标,随着好的经验、好的做法的推广,新工人的工作能力得到了肯定,提高了个人成就感,相应的达到稳定新职工的目的,也为进一步为提高工效夯实了基础。

3、岗位合并、灵活运用,针对矿井生产岗位繁多,劳资科加强在岗位定编定员中的管理力度,通过组织在全矿范围内的生产岗摸底调查,以《集团公司新编397类工种岗位表》为依据规范岗位名称及职责,严格定员标准,以精简、高效、节约为目标,做到人尽其才、人事相宜,努力营造了一个贯彻执行定员标准的良好环境;在生产过程中,区队或班组集中通用工种的优势,统筹的管理安装,做到工作中节约用人、合理用人、有效用人,进一步的调配了内部各类职工的比例,灵活使用富余劳动力,再加上用“小零活”来充实工作任务的方法,使工作效率有了进一步的提高。

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