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陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司六举措控成本创

2019-10-24 23:09

陕煤化陕北矿业韩家湾煤炭公司六举措控成本创效益

陕北矿业韩家湾煤炭公司多举措实现逆势增长

必发娱乐官方网站,进入2014年以来,陕北矿业韩家湾煤炭公司领导班子认真分析2013年各费用指标完成情况,积极采取对策,分别从完善市场化机制建设、材料回收复用、抓设备检修质量、减少设备材料库存、严控非生产性支出、提煤质创效益等六个方面展开工作,确保2014年创收节支目标落到实处。

面对煤炭市场“有价无市、库存积压”的严峻形势,陕北矿业韩家湾煤炭公司重拳出击,从成本费用管理、机电管理、煤炭销售管理三个方面进行统筹,实现降逆势增长。

完善市场化机制建设。该公司创新工资分配市场化管理模式,完善区队内部承包方式,将压力逐级传递,逐步形成“自我加压、减人提效”机制,完善区队“以丰补歉”工资制度,坚决打破“大锅饭”;以全面预算管理、岗位价值核算为基础,不断完善“区队出煤,矿上买煤”的市场化运作机制;在运输队推行内部市场核算试点,实行区队用车按车次给运输队进行结算付费,实现车辆有效利用。对司机工资结算,根据实际出车次数进行结算,有效提高广大司机工作积极性。

加强成本管控。该公司实行全面预算管理和内部市场化运作,在年初制定出台了《2015年经营承包方案》,根据成本费用项目性质,以各职能部门自身发生及所分管业务为标准进行费用划分,成立非生产性可控费用中心、生产性可控费用中心、工程成本费用中心的三个成本费用中心;根据公司的成本费用构成项目,由各责任中心进行总承包,并将总指标分解到部室、区队,进行分项控制。同时,该公司还制定出台《贯彻落实党政机关厉行节约反对铺张浪费实施办法》,对十项非生产性费用支出进行严格管控和严格考核。

加强材料回收复用。成立了材料回收检查组对每次密闭区域材料回收情况都要进行严格检查,现场发现有材料丢失情况,将严格按照材料折旧费用,对分管部室进行处罚;对外委单位搬家回撤过程进行全程监督,严格按照工序、工艺流程回撤,确保通风设施完好,对造成设备设施损坏,严格按照《外委施工队伍管理办法》进行处罚;对回收材料进行归类整理,筛选可重复使用材料,保证有效利用,实现价值。

细化机电管理。该公司机电部制定出台了《机环双检制管理办法》,明确了点检员、专职和兼职点检员的职责,要求各区队每月将每班点检表、每天专职和兼职点检表进行汇总分析,根据分析情况,制定相应的检修保养计划,逐渐由抢修、隐患检修向日常检修保养转变,切实提高机电运输管理水平。同时,机电部还加强了材料回收复用管理,制定出台了《废旧油脂回收管理制度》,进一步加强修旧利废工作。

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