您的位置:必发娱乐官方网站 > 冶金矿产 > 必发娱乐官方网站:山东省煤炭工业局《关于进

必发娱乐官方网站:山东省煤炭工业局《关于进

2019-11-07 15:47

--加强班组安全建设是各级领导干部的重要职责。各单位、各级领导要把加强班组建设当做义不容辞的职责,摆到重要位置。要按照公司统一部署,加强班组安全建设工作,坚持党委主导、行政主抓、工会负责、部门联动、齐抓共管的班组建设工作机制。尤其是各区队,更要落实好班组建设的主体责任,结合本单位的实际,理清思路,准确定位,突出重点,创出特色。要坚持“以人为本”的原则,紧紧抓住提高职工素质这个根本,强化日常教育、培训和管理,不断提高职工队伍整体素质。只要企业上下形成共识和合力,就一定能把各区队班组建设成为安全生产好、工程质量好、效益好、团队凝聚力好、民主管理好、创新能力好的“六好班组”。

2.在组织领导上作为“一把手工程”。 煤矿企业要健全完善班组建设领导体系,成立以矿长为组长的班组建设领导小组,实行“一把手”亲自抓,并设立班组建设办公室,负责班组建设日常管理。

抓班组 保安全

要加大班组教育培训投入,尤其要重视发挥班组职工教育培训主阵地的作用,在资金、设施等方面提供有力支持,帮助班组建立学习室,配备所需的书籍和资料,充分利用网络、有线电视等传媒的功能,大力改善班组的学习培训条件。

班组是煤矿的最基层组织,是企业的细胞。加强班组安全建设,是煤矿安全管理的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是保障矿井安全的重要举措,煤矿企业各级组织和部门要充分认识班组安全建设的重要性,才能在实际工作中切实把班组建设工作抓紧抓好。

3.在建设体系上作为“一条龙工程”。班组建设是一项综合性的系统工程,既包括安全、生产、效益等硬性任务,也包括思想、作风、纪律等柔性要素。各部门各单位要全方位、系统化地加强班组建设,提高班组建设的整体水平。

--加强制度建设,规范班组和职工行为。制度建设是班组安全建设的前提和基础。各区队要明确班组管理的职责,根据班组工作性质的不同,进一步完善班组安全、生产、质量、职工培训、民主管理等各方面的规章制度,促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提高班组的执行力、落实力和战斗力。加强对班组职工“6S”考核,抓好岗位“双述”管理,不断规范职工的行为养成。

6.事故报告和处理程序;

--加强班组安全建设是公司持续健康发展的重要保证。“打造百万吨标准化现代矿井”一直是我们董矿公司的梦想,这个宏伟的目标需要坚实的“班组”作基础。实践证明,煤矿企业越是发展壮大,越要注重班组安全建设。只有抓好区队班组安全建设,我们的安全生产、改革发展、和谐稳定等工作才有坚实的根基,否则再宏伟的发展目标也难以实现。因此,加强班组安全建设,既是事关企业长远发展的艰巨任务,又是一项现实而紧迫的工作。要务必站在实现企业持续健康发展的高度,抓班组、强基础,练队伍、提素质,以更加扎实的作风、更有力的措施推进班组安全建设工作,班组安全建设只能加强,不能削弱。

明确定位,切实落实班组建设的工作目标。我省煤矿班组建设的工作目标,就是通过持续、有效地加强班组建设,提高防范事故、保证安全的五种能力:抓好班组长选拔使用,提高班组安全生产的组织管理能力;加强安全生产教育,提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力;强化班组安全生产应知应会的技能培训,提高业务保安能力;严格班组现场安全管理,提高隐患排查治理的能力;搞好班组应急救援预案演练,提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。在全省建成一批高质量的“五好班组”(团队建设好,责任落实好,学习技术好,安全质量好,任务完成好),把班组建设成为安全、文明、优质、高效、节能的生产单元。

--强化教育培训,提高职工操作能力。没有过硬的业务技能,安全生产就无法保障,工作任务也不能安全、圆满完成。因此,必须把抓好日常教育培训作为区队班组的一项重要基础工作落实好。班组是一线职工教育培训的主阵地,各区队要重点围绕提高职工应知应会、提高现场操作能力,制定针对性的培训措施,开展好岗位技能培训、“技术小课堂”、“技师带徒”等活动,尤其是对新参加工作的年轻职工,区队班组要采取“传帮带”的方式加以培训,使广大青工早日成为班组的业务骨干。同时,要围绕技术创新,鼓励职工开展以“小改小革”为内容的创新创效活动,汇聚职工智慧,激发职工的创新活力,提高班组的创新能力,努力培养更多的安全型、创新型、学习型、和谐型班组,推动公司各项工作协调发展。

为实现上述工作目标,重点要落实班组建设“四个一工程”:

作者:朱洲锋

13.安全举报制度;

董矿分公司 朱洲锋

其他工作权力。制定本班组管理工作的具体办法和实施细则,向上级提出合理化建议,推荐或选拔副职管理人员,推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选、荣誉疗养、学习深造、晋级提拔等。

--加强班组长的管理和培养,为搞好班组建设提供保证。加强班组安全建设,选强配好班组长是关键。各单位要健全完善班组长选拔培养机制,真正将那些思想品格高、工作责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的同志选拔到班组长岗位上来。要切实抓好“轮流值日班组长”制度的落实,搭建人人竞争班组长、体验班组长工作的平台,不断激发班组全员管理、自主管理的积极性。各区队要支持班组长行使权力,充分发挥他们在安全管理、生产组织、工分分配、组织职工学习培训、做好班组民主管理方面的作用,为他们开展工作创造良好条件。同时,区队也要教育班组长严格要求自己,树立大局观念,强化责任意识,安全工作做在前,急难险重任务冲在前,严于律己走在前,为职工做出表率,以实际行动赢得职工的信赖和支持。

三、进一步加强对煤矿企业班组建设的组织领导

--加强班组安全建设是夯实矿井安全基础的重要举措。班组是矿井安全管理的基层和基础,企业的各项决策、部署最终要靠班组去落实。建设安全质量标准化矿井、本质安全型矿井最终要靠班组来完成,班组建设水平的高低,在一定程度上决定着煤矿企业发展的质量和效益。没有班组管理的提升,就没有企业管理水平的提升;没有班组管理的高素质,企业的发展壮大也就无从谈起;没有班组的安全,矿井的安全就是一句空话。

明确权责,切实规范班组长行为。按照权责对等原则,明确规定班组长的职责,并赋予其开展工作必需的权力。

单位:陕煤澄合矿业公司董矿分公司工会

10.岗位练兵、技能竞赛制度;

当前,受宏观经济形势影响,煤炭企业普遍经营困难,在这种大的形势短期内难以改变的情况下,保持企业的持续稳定发展,安全工作作为煤矿企业的“天字号”工程, 比以往任何时候都显得重要,容不得我们有丝毫的懈怠和麻痹,而抓好安全除了落实好各级管理干队的岗位责任制外,最重要的就是抓好班组安全建设,强化现场管理。

生产组织权。班组长有权根据区队生产作业计划和本班组实际情况,合理安排劳动组织,调配人员、设备、材料等,并根据生产现场实际及时合理的调整工作部署。

--加强现场管理,突出隐患排查。要开展好“我的身边无违章”班组安全建设主题活动,在企业上下形成“违章不除,矿井难安”的全员反“三违”氛围,把隐患排查治理作为班组现场管理的重点,切实把开工前“三人联签”、生产过程中“四位一体”、“三三整理”、班后“菜单式交接班”等各项制度规定落到实处,真正做到全员隐患排查求实效,职工个人岗位风险评估不流于形式,以隐患的分级管理、闭环销号为抓手,保障班组的安全生产,推动矿井安全发展。

质量管理职责。班组长要引导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念,加强质量标准化建设,抓好全面质量管理,确保质量动态达标,保持质量管理体系有效运行和持续改进。

3.充分发挥群监员作用。认真贯彻落实群众安全工作条例,强化班组群监员安全意识和责任意识,坚持把查找隐患、协助班组长抓好现场安全管理作为群监员工作的重心。加强现场监督检查,严格监督落实现场安全技术措施,对于各类安全问题要做到超前防范,防微杜渐,严厉制止违章违规作业。

2.健全班组考评机制。要按照“安全第一”和“效率与公平并重”的原则,合理设置安全、质量、生产任务等的考评权重,加大安全质量的奖惩力度,改进完善绩效考评方法和分配机制。要建立健全对班组的绩效考评分配机制,班组内部要建立起规范、公正、透明的职工个人绩效考评分配方法,让有突出贡献的职工精神上受鼓励、经济上得实惠、政治上有荣誉。

7.事故分析处理制度;

要将班组长岗位工作经历纳入煤矿区队管理人员选拔的基本前提。要注重培养班组长后备人才,鼓励大中专毕业生竞聘班组长,培养选拔优秀员工尤其是优秀青年员工成为班组长;加强对班组长基础素质和综合能力的考核,采取脱产学习、外出培训等形式,为他们提供多种形式的学习培训和实践锻炼机会,着力提升班组长在企业基层的业务指导、组织协调、控制沟通和开拓创新能力。

4.在工作落实上作为“一贯制工程”。要把班组建设纳入企业管理和安全质量标准化建设的重要内容,定期组织开展评比表彰活动,推动班组建设常抓不懈。

1.班组长的职责

找准重点,切实抓好班组成员的安全教育培训。班组建设很重要的目标就是培育人,要按照企业人才培养和发展的目标要求,培育和发展各类人才,通过提高职工素质推动企业发展,努力把班组建设成为凝聚人才、培育人才、发展人才的摇篮。

考核分配权。班组长有权在上级政策的指导下,按照“按劳分配”原则,对班组成员的工作绩效进行考核,核算安全、质量、生产等指标完成情况,对本班组职工实施收入分配。

夯实基础,切实完善班组建设的规章制度。科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。煤矿企业要切实健全完善班组安全生产管理规章制度,使班组建设有章可依、有规可循。要通过加强各项规章制度,真正做到班组建设的内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化。

加强班组建设是建设本质安全型矿井的需要。班组是煤矿管理体系的最小单元,是安全生产的最基层组织,各项规章制度的贯彻落实,各项安全技术的推广应用最终都要落实到班组、体现在现场。关口前移,实现班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全基础、创建本质安全型煤矿、实现煤矿企业安全发展和可持续发展的重要举措。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用,加强班组安全知识、岗位技能培训,严格新招录员工的岗前培训,做到应知应会。认真落实《关于加强全省煤矿班组长安全培训工作的意见》,新任用的班组长及特殊工种人员必须经过专门安全培训,并考核合格取得《班组长安全培训合格证书》和相关资格证后方可上岗。

8.安全检查与奖惩制度;

11.交接班制度;

分类指导,全面提升,切实推进班组建设。要围绕煤矿企业不同时期发展的不同重点、难点和特点,制定班组建设的具体目标和具体标准,既要因地制宜、因人而异,又要注重引导、全面提升。要努力把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇攀高峰的一流班组,建设成为节能降耗、增收节支、追求最大效益的一流班组,建设成为制度健全、责任落实、管理科学的一流班组,建设成为自主创新、安全稳定、业绩突出的一流班组,建设成为以人为本、民主公开、团结和谐的一流班组。 培养典型,创造氛围,扎实推进班组建设。要积极引导班组深入开展“五好班组”评选活动,力争在创建计划、内容、理念、措施上取得新的突破,形成制度,创出品牌。通过典型示范、以点带面的形式,不断扩大班组建设成果。省煤炭局将采取自下而上层层推荐的方式每两年组织一次“五好班组”评选、表彰活动。

加强班组应急救援知识培训,熟悉防灾、避灾路线,增强自救处置能力。加强对新工艺、新材料、新设备、新技术的培训,适应安全发展需要。认真落实导师带徒制度,提高安全生产实际操作技能。大力开展岗位练兵,促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术,提高防范事故的能力。在加强安全业务知识和技能培训的同时,注重企业管理、政治思想、职业道德、文化建设等方面的培训,区分人员层次,合理设置培训课程,及时动态地更新培训教材,灵活选择培训形式,切实提高职工队伍的专业能力和综合素质。

把握关键,切实抓好班组长素质提升工作。班组长是煤矿企业从事生产经营活动的一线直接指挥者和组织者,是生产经营现场的直接管理者,也是把责任落实到岗位的关键。提高班组长的素质,要根据企业实际制定班组长任职标准,班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外,还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。

班组建设的规章制度主要包括:

1.在思想认识上作为“一线工程”。重心下移、强基固本,把班组建设提高到工作第一线的重要位置来抓。

4.搞好安全质量标准化。积极开展安全质量标准化工作,推行作业现场精细化管理,文明生产。每班要对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估,实现动态达标,创建安全精品工程。

6.实行班组长工作写实制度。强化对班组长班前、班中、班后工作责任履行情况的监督考核,进一步发挥班组长现场安全第一责任人作用。填写内容包括本班工作安排及安全措施落实情况、班中安全隐患的动态排查处理情况、班后工作任务的考核和交班情况,严格控制工作落实和安全动态掌控,并为事后问责提供依据。

重心下移,切实加强班组现场安全管理。

本文由必发娱乐官方网站发布于冶金矿产,转载请注明出处:必发娱乐官方网站:山东省煤炭工业局《关于进

关键词: