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必发娱乐官方网站甲醇厂气化一车间“四落实”

2019-11-13 16:40

甲醇厂气化一车间认真贯彻落实四级会议精神,进一步完善安全生产管理体系,重点抓现场危险源辨识,通过“四落实”工作法,为安全生产筑牢了安全防线。

新年伊始,甲醇厂空分车间以积极贯彻落实四级工作会议精神为指导,瞄准安全“零”目标,科学部署,规范管理,引领员工全力打好安全“六张牌”助力首季开门红,为完成全年各项生产目标奠定基础。

员工认识落实。为进一步提高车间员工的安全意识,车间充分利用“五型”绩效一体化平台和车间简报等宣传载体,加大安全生产宣传力度。坚持开展车间级、班组级安全教育和应急演练活动,利用副班和班前会对员工加强安全形势任务教育,提升了员工对安全生产的认识。 员工责任落实。车间对安全工作目标进行了细化分解,层层签订了安全生产责任书,班组长与员工签订安全承诺书,车间管理人员每天参加班前会,指导班组抓好安全生产。加强安全基础工作的管理,全面搞好隐患排查治理、严格落实措施、强化劳动纪律,全面消除不稳定和不安全因素,确保员工安全上岗。 员工巡检落实。该车间坚持每周四组织车间管理人员和班组长对气化各界区进行检查,发现各类安全隐患及时进行梳理,并指定专人按“六定”原则进行落实整改。同时,在下一周的车间安全生产例会上将隐患整改情况进行通报,从而把隐患消灭在萌芽状态。 员工培训落实。车间每月对员工进行《安全生产法律法规》、应知应会知识的过关培训。同时,在每天的班前会上安排安全员讲一个事故案例,用真实的例子教育员工,加强员工安全意识的培训,从根源上减少了不安全行为的发生,推动了安全生产的健康稳步发展。

打好“素质提升”牌。该车间充分利用班前会、副班和中夜班培训,搭建学习平台,结合生产开展技能培训和讨论,切实提高班组员工的理论知识和业务技能水平,使班组员工充分发挥聪明才智和创新意识,充分调动员工学理论、学业务的积极性。

打好“作风转变”牌。领导干部切实转变工作作风,深入现场、靠前指挥,坚持每月深入联系班组,利用副班交流、个别谈心等形式,全面参与班组安全生产、职工稳定等工作,引导班组长抓好班组整体工作;坚持每天认真观察设备运行参数、检查工艺纪律,及时了解和处理生产中出现的问题,切实加强安全生产管理。

打好“现场监管”牌。建立工会群监网员、团支部青监岗员协管安全的立体安全监管体系,充分发挥群监员、青监岗员的安全监督检查作用,对身边发生的“三违”及时制止,对发现的隐患及时汇报和处理,把事故隐患消灭在萌芽之中,确保安全监管到位,预防各类事故发生。

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