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必发娱乐官方网站甲醇厂气化一车间积极开展导

2019-11-13 16:40

甲醇厂气化一车间把开展导师带徒活动当作车间一项重要工作来抓,以此作为提升员工专业技能建设的有效手段,确保2015年员工更快、更好地适应本岗位,干好本职工作,推动员工精一门会两门懂三门活动的深入发展,从而确保全年安全生产。 该车间结合实际,从建立健全活动机制入手,积极构建有效的监督、考核、激励机制,针对部分员工实践操作能力相对薄弱的实际,本着“缺什么、补什么”、“干什么、学什么”的原则,坚持以老带新、以强带弱、以优促优。活动要求结合员工岗位技能和安全生产进行培训,要求每位领导、技术人员、资深主操都要在工作中与员工结成对子,签订导师带徒合同、制定培训计划和目标,针对不同工段的重点、难点及工作中易出现的问题,开展理论知识讲解、现场操作授课,范围涉及气化、制浆、变换、皮带机、刮板机、吹灰等工段,使其师傅的“实战”经验和徒弟的知识优势互补,从而取得事半功倍的效果。车间培训员还积极完善师徒结对量化考核细则,按计划定期对“导师带徒”结对子情况进行考核,对于徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒对子给与一定奖励,营造师傅乐意教,徒弟努力学的良好氛围。通过“传、帮、带”,使学徒和导师在学习技术、交流经验过程中,实现能力双赢,有效提升班组职工的整体业务素质,为企业加速发展构建强有力的人力资源支撑。

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