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雁崖煤业公司实施班组精细化管理打造金牌班组

2019-11-20 03:34

必发娱乐官方网站,每次下班后,综采二区的班组长李佰全都会来到区队公开栏前,看看其他班组各项数据公布情况。“通过与其他班组比较,才能知道自己班组与其他班组的不足之处,同时能合理安排下个班的班组生产,争取这个月能拿个标杆班组”李佰全说。

雁崖煤业公司实施班组精细化管理打造金牌班组

今年以来,华恒公司在基层区队推行透明化的班组管理模式,将班组长的考核、班组“三违”情况、员工工作计分、工资分配等信息在区队公开栏进行公布,通过“晒成绩”和“晒问题”,努力打造公平、开放、进取、和谐的班组建设环境。

雁崖煤业公司坚持重心下移,关口前移,实施班组精细化管理打造金牌班组,不断激发班组的内在活力,夯实了安全根基,推动了企业的发展。

这种职责透明、流程透明、绩效透明、问题透明、考核透明、奖惩透明的方式,激发了班组员工的潜能,这个月区队各个班组工作热情都很高,生产效率提高了10%,综采二区区长沈卫安说。

在选拔任用班组长上,坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩和公开、公正、竞争、择优的原则,经民主推荐或所在区、队提名,由劳动人事科审核,经生产副总经理批准,以公司正式文件进行聘任。并颁发集团公司统一印制的聘任证书,聘期为一年。聘任期满经考核合格的可以续聘。对安全工作不负责任、安全工作不落实、本人有违章行为的班组长予以解聘,到培训科待岗培训学习一个月。

如今,该公司的班组长们已经养成了定期关注最新信息的习惯,通过和其他班组之间的比较来查找自身的不足,取长补短、共同进步。这种信息公开的模式,在给班组长们带来压力的同时,也激发了班组之间、班组成员之间比、学、赶、超的动力。

该公司出台了《区队班组的考核实施办法》,加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等,制定班组的管理办法,形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化,引导班组岗位“创新、创效、创优”,做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制,将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上,开展评比、竞赛活动,形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围,调动职工参与的积极性,提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组,将作为评模选才、提高待遇的重要依据。

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